欢漫3.0新品发布,看慧友酒店集团如何穿越行业周期

相链区块链

伍玲

  近年来,笔者见证了无数品牌的崛起与沉浮,也愈发清晰地意识到,唯有真正贴合市场需求、敢于创新突破的产品,才能在激烈的竞争中脱颖而出,为行业发展注入新动能。

  此前,我曾与慧友酒店集团董事长何嘉杰展开交流,彼时便感受到他对酒店行业的深刻见解与变革决心。此次再度踏入那间办公室,我们将目光聚焦于6月20日发布的欢漫酒店3.0。

6月20日,慧友酒店集团欢漫酒店3.0对外发布。 均为企业供图

6月20日,慧友酒店集团欢漫酒店3.0对外发布。 均为企业供图

  这个酒店新产品的问世,没少耗费他的心血:历时275天深度打磨。这也寄托着何嘉杰深深的期望:将成为慧友酒店集团“4个8”黄金酒店投资模型落地的理想产品。

  话题从打造欢漫酒店3.0的初衷开始,从国内经济形势到市场需求,再到产品亮点,每一个话题都看得出这位酒店创始人对行业的洞悉,也处处展现出了慧友酒店集团的匠心。

  简短的1个小时里,一个酒店新产品的理念、定位、内涵逐渐清晰,我也渐渐理解,欢漫酒店3.0为何成为慧友酒店集团穿越行业周期的破局密钥。

  一

  对于行业形势,从何嘉杰的话语中,我明显地感觉到,今年的酒店行业没有往年景气。“涨不动价”“价格战”“行业内卷”等现象成为业内热议关键词。

  先看供给端。根据《2025中国酒店业发展报告》显示,2024年我国规模前50家酒店集团营业客房总数同比增长约63万间,增幅约13%。

  再看需求端。与快速增长的客房数量相比,消费降级带来的市场萎缩,尤其是2025 年第一季度酒店业经营状况欠佳,全国酒店综合景气指数为-30,行业经营压力较大,形成了供需“剪刀差”,酒店行业供大于求的格局逐渐形成。

图为慧友酒店集团董事长何嘉杰。

图为慧友酒店集团董事长何嘉杰。

  “现在已经进入了酒店业的下行周期,这是一个不能逃避的问题。”尽管行业内对于这个说法不一致,但一直深耕酒店业的何嘉杰有着清醒的认识:当今我们正处于乌卡时代,一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。

  他说,过去20年,中国酒店业经历两次行业周期,第一次是2002年经济型酒店兴起又落下,第二次是当下中端消费酒店崛起又遭遇低迷,随着技术升级,周期的出现也会更改频繁。

  经过十余年的发展,慧友酒店集团已跻身中国酒店集团50强,旗下酒店突破230家,无一家闭店。面对行业长周期,慧友酒店集团是否已经具备了穿越周期的智慧和实力?“我们会顺应时代,做当下该做的事,坚守慧友的初心和使命。”何嘉杰表示。

  二

  一直以来,慧友酒店集团的初心和使命是,汇天下友,用匠心做好每间房。从逻辑上来说,“做好”分为两层含义,设计好一个酒店产品和运营好每一家酒店。

  作为酒店产品的“总设计师”,推出欢漫酒店3.0就是何嘉杰口中那件“当下该做的事”。

  “在充满不确定性的新经济周期,最大的酒店机会就是刚需,平替,即年轻化的产品、平价酒店。”在何嘉杰看来,当下的消费者更青睐高性价比的新中端型酒店,既要省钱,又要品质好,还要服务体验好。

  面对多元化的消费需求,欢漫酒店3.0的诞生或许是这一问题的最优解。

  “它将全方位展示 “智能科技 + 友好服务” 的理念,重新定义‘新商旅’酒店。”慧友酒店集团对欢漫酒店3.0期望值可见一斑。他们从“新生代”感受和要求出发,将“新商旅”重新定义为精致、舒适、友好、生活、智控。

  “我们在设计产品时,遵循一个原则,就是刺猬原则,简单来说,就是宁愿一招强,不要招招会。”即在产品设计时,功能和服务要做减法,而不是做加法。

  通过慧友酒店集团提供的资料来看,这份“匠心”贯穿欢漫酒店的3.0设计全程,无论是门脸设计、酒店大堂,还是自助餐厅、客房内饰,都让人感受到慧友酒店集团的产品力:简单不失品质,简约不失友好。

  “一个酒店的核心竞争力,不是在于房间好不好看,服务好不好用,而是让酒店运营管理模式有一个好的载体。”显然,欢漫酒店3.0将会是这个管理模式的理想载体。

  三

  为了能让“4个8”酒店投资模型(每间房造价8万元、一间酒店精准规划80间房、建造周期为80天、每间房运营成本80元/天)真正落地生效,在施工工艺和产品设计上,欢漫酒店3.0均有了诸多创新。

  装配式工艺原本多用于住宅和商品楼建设,近年来开始在酒店装修行业普及,像国内头部酒管企业华住集团、亚朵酒店都已在酒店装修时采用了装配式装修,此次欢漫酒店3.0也是如此。

  对比传统装修,装配式工艺的优势显著:所有装修材料都在工厂预制,然后在现场拼装,如此一来,工期短了,成本低了,建筑垃圾少了,质量稳定性更高,后期也更好维护。

  以慧友酒店集团为例,它通过装配式工艺和家具家电化,实现了90%客房模块化落地,从固装家具到墙面装修,从大堂前台、墙面系统再到组合式家具、活动式布菲台均能实现工厂化量产。

慧友酒店集团欢漫3.0通过装配式工艺和家具家电化,实现了90%客房模块化落地。 图为发布会现场。

慧友酒店集团欢漫3.0通过装配式工艺和家具家电化,实现了90%客房模块化落地。 图为发布会现场。

  在慧友酒店集团总部的产品研发中心和欢漫酒店3.0的样板间,我感受到了这份匠心和创新,酒店开关面板全部设计在一起,实现了集成化,直接装在床靠背后,所有电线在工厂组装为一组线束,只露出一个插头,只需在现场与成品公母头对接就可以了,不仅美观,也大幅降低了建造成本。

  而房间墙面和卫生间也广泛使用SPV板等新型环保板材,不仅硬度高、造价低、安装也更加方便,工期同比缩短33%。

  闪住、前置仓+机器人、智慧客房、智慧洗衣等智能科技的嵌入,也将大幅提升欢漫酒店3.0的智能化运营水平,降低酒店运营管理的人力成本。自助打印机、共享会客厅、无线充电、自助茶饮咖啡让消费者在这里惬意办公。

  当然,仅酒店的元气早餐,就值得住上一晚。酒店准备了碱水黄金牛角粽、甜酒团子、湖南米粉等三种特色美食,搭配面点、热菜、炸物、饮品、粥品、冷食等多种选择,给人带来元气满满的早餐体验。

  手握这样一个重磅产品,何嘉杰能否带领慧友酒店集团穿越行业周期,还需要时间印证,但他打造欢漫这个品牌的初心我们已经看到:以“新商旅”为导向,摒弃繁复多余的装饰与形式,做简而不单的酒店产品,打造精致友好、干净舒适的空间环境,回归酒店居住本质。

  

  

  


【作者:朱泽寰】 【编辑:朱华】
关键词:
>>我要举报
0
晚报网友
登录后发表评论
回顶部 到底部