多措并举解决企业高层次人才匮乏问题

文婷

国以才立，企以才兴，人才是第一资源，高层次人才是核心战略资源。习近平总书记在党的二十大报告中明确提出：要加快建设世界重要人才中心和创新高地，着力形成人才国际竞争的比较优势，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。学习贯彻党的二十大精神，加快推进以技术专家、创新团队、管理干部为重点的高层次人才队伍建设，既是企业经营发展的当务之急，也是战略任务。针对有效解决高层次人才数量不足、科研能力偏弱、创新能力不足、管理能力不强等问题，我们结合工作实践和调研分析，初步形成了三个方面的认识。

一、特殊人才必须特殊对待，只有采取超常举措，才能把人才吸引进来。

高层次人才有别于普通人才，数量较少，社会“争夺”激烈，必须牢固树立竞争意识，打破常规，在人才引进上用实招。一要培育人才成就事业的土壤。“筑巢引凤”是人才引进的成功经验。要坚持产学研融合，联合高校、科研院所建立科技创新基地，业务部门结合自身特点建立创新人才工作室，每年或一个时期确定科技创新推进计划。要加大扶持力度，优先帮助高层次人才申请科研课题、优先安排参与重要科研任务、优先保障科研经费和设施，同时在组建科研团队配备上给予重点保障，在申请重点实验室、工作站等方面给予重点支持。要形成头雁效应，积极聘请国内知名专家、行业权威、青年翘楚担任科研带头人，不断扩大他们在社会上的影响力，增强高层次人才到企业后的荣誉感和归属感。二要加大引才引智力度。近年来，随着企业科技创新能力不断提升，专业岗位增多与“名家”“名师”匮乏的矛盾更加突出。为尽快解决这一问题，可借鉴国家选拔“百千万人才工程”人选的办法，每年根据企业需求提出高层次人才引进计划，人资部门要积极与国内科研机构、名牌高校、人才中心加强联系，采取岗位吸引和提高补贴标准等办法，力争引进青年高层次人才。同时，还可建立完善“兼、聘”机制，聘请国内外知名专家到企业讲学或提供技术咨询，充分尊重个人对企业的选择权，在不涉及工作隶属关系变动的前提下，将其知识、技术、技能、科研成果引进来，使他们成为企业编外的“智囊”。三要广泛开展以才荐才活动。以才荐才是吸引人才最直接、最简洁的办法。近年来，我们通过参加“开福合伙人”计划，设立“伯乐奖”、企业内部研究所等多种形式，高层次人才数量迅速增加。今后，将充分发挥这一优势，抓住各种时机，鼓励推荐各类拔尖人才，以开阔识才选才视野，进一步扩大高层次人才引进规模。

二、特殊人才必须特殊培养，只有创新机制，才能把人才素质能力提高起来。

一般性培养出不了高层次人才。因此，抓好引进的同时，必须大胆探索和改进人才培养的方式方法，努力在提高人才创新能力上下功夫、见成效。一是立足实际“训”。根据素质结构情况，区分高级专家、中青年学科带头人、年轻优秀技术骨干三个层次，适时举办创新型人才研修班或专题辅导班，增强组织重大项目攻关、促进企业发展能力。注重发挥学术交流在人才培养中的作用，积极申报各类正规协会会员单位，鼓励参加国内外重要学术活动。二是依托院校“育”。鼓励员工积极参加学历提升和各类技能考试，积极与知名院校联系，把具有发展潜力的优秀人才送学培训。加大外学力度，积极与国内外重要科研机构、重点实验室或高新技术企业建立人才培养战略合作关系，选送年轻干部参观见学。三是考察见学“促”。积极借助行业先进的资源优势，有计划、分批次组织参观学习，既能相互了解交流，又学习掌握前沿理论，通过感观认识来进一步提高理性思维能力，使一大批人才脱颖而出。四是岗位实践“练”。坚持用创新实践培育人才、锻炼人才、成就人才。精心搭配人员，采取优势互补、以老带新、以强带弱等方式，在能级、专业、年龄、性格上形成合理搭配。建立帮带关系，用好企业内训机构，积极构建有利于发挥集体智慧的组织体系，以更好地发挥群体的互动效益。突出以中青年为培养重点，让他们在重大课题研究上扮演主角，重要任务上挑起大梁，重点项目上担当骨干，以加快培养速度，缩短成长周期。

三、特殊人才必须特殊关爱，只有优化环境，才能把人才活力激发出来。

人才最关心的是事业，最需要的是尊重。贯彻落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的要求，必须对高层次人才高看一眼、厚爱一分，多理解、多关心、多帮助，使他们能够心情好、留得住、动力足。一要尊重人才个性。从某种意义上讲，高层次人才大多对本职岗位、科技创新具有浓厚兴趣和执着追求，很多展现出不跟风、不随波逐流的处事风格。对技术密集型企业来说，要充分认识个性对于创造、成才的重要作用，在工作上和日常交往中多给以理解和宽容，使他们的聪明才智和独创精神得以发挥。二要立起鲜明导向。在扎实做好用事业激励、表彰奖励的同时，注重发挥物质激励的重要作用，从人才资本化的要求出发，引入贡献、绩效与回报挂钩的分配激励机制，合理拉开收入档次，体现知识和贡献的价值，实现人才智力资本化，使收益分配向富有成果、做出贡献的优秀人才倾斜。积极探索以岗定酬的岗位工资制和以绩定酬的业绩工资制，发放相应的岗位津贴，逐步提高他们的收入水平。完善股权激励制度，吸引、留住、稳定优秀的管理及研发人才，挖掘人才的潜力，发挥人才的能动性， 提高人才的积极性、主动性和创造性，进而提高企业核心竞争力和在未来创造价值的能力。三要营造留人环境。实践证明，只有把人才的事当作自己事来办，人才才会把企业当成自己的家来建，共图企业发展大计。因此，要大力实施“暖心工程”，高级人才自市外入职，常常涉及举家搬迁，要协助他们解决安家置业、家人就职、儿童入学等问题，千方百计为他们减压力、强动力、添活力，尽可能为人才创造宽松舒适的学习和工作环境，使他们真正放下包袱，轻装上阵，集中精力干事业、钻业务、强素质、谋发展，在企业生产经营中充分施展才华、释放能量。

（作者单位：中战华信集团有限公司湖南分公司）

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